В результате прохождения тренинга участники будут знать:

• этапы принятия управленческого решения
• подходы и способы принятия решения
• модель принятия решения Врума-Йеттона.
• стили ситуационного руководства
• правила постановки задач

Уметь:

• выявить, четко сформулировать и анализировать проблему
• эффективно ставить цели
• использовать алгоритм принятия эффективного управленческого решения
• выбирать индивидуальный или командный подход
• оценивать степень риска при принятии управленческого решения.
• оценивать степень готовности подчиненного к выполнению задачи
• выбирать подходящий стиль руководства
• ставить задачу корректно (конкретно, с ясными критериями оценки, установленным сроком исполнения и т.д.)
• получать обратную связь при постановке задачи
• побуждать к выполнению задачи
• контролировать исполнение

Программа тренинга

1 день: Принятие управленческих решений.

• Этапы принятия решений
• Кризис, рутина и возможности
• Структурированные и не структурированные решения
• SWOT- анализ
• Матрица Бостонстой консультационной группы
• Модели принятия решений
• Коллективные и индивидуальные решения
• Типы руководителей

2 день: Эффективная постановка задач подчиненным.

• Принципы ситуационного руководства
• Правила постановки задач
• SMART- метод формирования целей
• Мотивация сотрудников. Различие между мотивацией и стимулированием.
• Получение обратной связи
• Противодействие манипуляции при постановке задач
• Контроль исполнения
• Формула исполнения.

Перечень используемых методов:

Интерактивная мини-лекция с демонстрацией отрывков из мультфильмов, кейсы, игры, упражнения.

Целевая аудитория

Руководители, менеджеры среднего и высшего звена

Цель курса

Тренинг знакомит участников с этапами принятия управленческих решений и теми трудностями, которые встречаются на каждом этапе, и учит преодолевать их. Тренинг вовлекает участников в решение различных управленческих задач, тем самым, позволяя им на практике применить и опробовать различные способы и методы принятия решения, В тренинге рассмотрение вопроса:  Каким образом поставить задание так, чтобы оно было выполнено?  Участники познакомятся со стилями ситуационного руководства, правилами постановки задач, а также рассмотрят основные ошибки, которые при этом допускаются. Особенностью тренинга является широкое использование видеоматериала и создания яркого эмоционального фона, что способствует лучшему усвоению.

Бизнес-тренер

Федчук Татьяна, экономическое высшее образование, специальное образование - Школа бизнес-тренерского мастерства, Школа менеджмента организаций гражданского общества при поддержке Проекта  Сеть гражданского действия  в Украине. Автор более 20 тренингов по менеджменту, работе с персоналом.