Успех
на главную написать письмо карта сайта


О центре обучения Курсы Цены Запись на курсы Корпоративные программы
Учебные классы и аудитории учебного центра Успех Киев
Расписание начала занятий
Преподаватели учебного центра Успех
Галерея центра Успех
Видеоролики о учебном центре Успех
Наши координаты
Вакансии и резюме


Суспільне визнання

Лиценции на программное обеспечение учебного центра Успех





вернуться к программам обучения вернуться к выбору тем


Курс «Директор HR» (повышение квалификации, профессиональная переподготовка в управлении персоналом)


Кол-во ак.ч. 28
Время 2 раза в неделю в вечернее время 18.30-21.00 или 1 раз по субботам или воскресеньям 11.00-16.00 (двойное занятие)
Срок обучения в группе 1 месяц, 8 занятий по 3.5 академ. часа

Цена 3200,00 грн за курс для физического лица

По окончании курса выдается сертификат

Скидки 

Программа курса

Курсы директора по персоналу для HR-менеджеров: Управление персоналом организации. Учебный центр Успех КиевПредварительная подготовка очень желательна.

Если у Вас уже есть (или получаете в настоящее время) высшее и (или) среднее профессиональное образование, есть опыт работы по управлению персоналом и есть желание или необходимость: обобщить, углубить, систематизировать свои знания и управленческий опыт работы с персоналом, повысить свой уровень профессионализма в сфере HR-менеджмента, перейти на более высокий уровень в структуре организации, то курс Директор по персоналу (директор HR) для ВАС!

Для кого "Директор по персоналу": начальники отдела кадров; сотрудники кадровых служб; заместители директора по управлению персоналом; начальники отделов, занимающихся управлением персоналом; менеджерам по персоналу.

Директор (руководитель) по управлению персоналом – важная должность в компании, по значимости равная финансовому или коммерческому директору. Директор по персоналу – сотрудник, который формирует команду компании и помогает с ее помощью решать задачи бизнеса.

Курсы директора по персоналу для HR-менеджеров: Управление персоналом организации. Учебный центр Успех КиевСписок основных обязанностей директора HR:

  • разработка, реализация HR-политики компании;
  • подбор персонала;
  • управление корпоративной социальной политикой;
  • адаптация, развитие сотрудников;
  • разработка системы мотивации и компенсации;
  • администрирование кадрового делопроизводства; руководство HR-подразделением.

Слушатели обеспечиваются объёмным учебно-методическим пособием. Материалы пособия используются на занятиях и передаются слушателям (в бумажном и электронном виде) для использования его в дальнейшем в практической профессиональной деятельности.

Программа курса «Директор по персоналу»

Организационная психология как научная дисциплина.  История формирования, предмет и проблематика организационной психологии

  1. Стратегия управления персоналом.
    • Стратегия компании, этапы ее развития.
    • Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.
    • Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом.
    • Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
    • Документационное и организационное сопровождение.
    • HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.
  2. Организационный менеджмент. 
    • Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
    • Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
    • Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
    • Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
    • Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.
  3. Организационно-штатная структура организации.
    • Организационное проектирование
    • Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.

    •  

      Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
    • Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.

    • Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.
    • Администрирование процессов и документооборота.

  4. Планирование потребности  персонала в компании.
    • Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
    • Методы определения потребности в персонале.
    • Планирование должностей и должностных обязанностей.
    • Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
  5. Построение эффективной службы управления персоналом.
    • Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией.
    • Позиционирование HR-службы.
    • Традиционные, инновационные управленческие задачи и бизнес-процессы в деятельности службы управления персоналом.
    • Структура службы персонала.
    • Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы.
    • HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
    • Компетенции руководителя службы управления персоналом.
  6. Оценка эффективности работы с персоналом.
    • Системный подход к управлению персоналом компании.
    • Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.
    • Компетенции руководителя службы управления персоналом.
    • Оценка эффективности работы с персоналом.
    • Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.
    • Документационное обеспечение работы с персоналом.
    • Изменения в оформлении трудовых отношений.
    • Работа с персональными данными работника.
    • Ответственность работодателей за нарушение норм трудового права.
  7. Подбор персонала.
    • Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов.
    • Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и прогнозы.
    • Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.
    • Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
    • Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.
    • Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
    • Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.
  8. Адаптация персонала.
    • Адаптация персонала как бизнес-процесс.
    • Распределение ответственности за процесс адаптации новых сотрудников.
    • Разработка программ адаптации сотрудников. 
    • Инструменты адаптации.
    • Условия проведения успешной адаптации. 
    • Успешный подбор персонала – важный фактор эффективности адаптации.
    • Оценка результатов и эффективности действующих программ адаптации.
  9. Обучение и развитие персонала в компании.
    • Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.
    • Принципы эффективного обучения.
    • Формы и методы обучения, сравнительный анализ.
    • Как выяснить, кого и чему нужно учить?
    • Оценка эффективности обучения.
    • Бюджет на обучение – сколько тратить?
    • Показатели и нормативы при планировании обучения персонала.
  10. Корпоративная культура.
    • Понятие «корпоративная культура»
    • Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации.
    • Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
    • Формирование, разработка и внедрение корпоративной культуры, социальной политики, корпоративных социальных программ.
    • Система мероприятий по формированию, внедрению и управлению корпоративной культурой, социальным развитием организации, социальными программи.
    • Поддержание корпоративной культуры и социальной политики.
    • Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом. 
    • Имидж работодателя - актив компании. 
    • Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами, другими представительными органами работников и иными организациями.
  11. Оценка персонала. Как создать систему? Модели оценки: грамотный выбор.
    • Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
    • Организация процесса оценки на предприятии.
    • Оценка квалификации работника.
    • Обратная связь по результатам оценки.
    • Оценка - как инструмент мотивации.
    • Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование.
    • Оценка как элемент развития.

ИТОГОВОЕ ЗАДАНИЕ
Курсовая работа по улучшению HR-работы для Вашей компании.




Поиск по сайту
X
Компьютерные курсы

Школа архитектурного и ландшафтного дизайна

Школа бухгалтерии

Школа иностранных языков

Академия бизнес решений
Дистанционное обучение

Курсы психологии


Компьютерные курсы для школьников
Добро пожаловать
на наш новый сайт
Новый сайт учебного центра Успех uspeh.ua Киев
Получите сертификат
Autodesk
Учебный центр «Успех» дает возможность получить международный Сертификат Autodesk по курсам Autodesk 3D Max, Autodesk Revit MEP и Revit Architecture
 
Онлайн обучение по Скайпу от учебного центра Успех Киев
 
Клиенты учебного центра Успех Киев
Нас поздравляют:
Газета "Всё про бухгалтерский учёт"
20 лет учебному центру Успех Киев. Нас поздравляют наши клиенты
Медиа группа "Авизо"
Поздравляем учебный центр "Успех" c Днем Рождения! Желаем процветания, успехов во всех начинаниях. Благополучия, надежных партнеров и благодарных клиентов.
Компания "Корисна картка"
Поздравляем учебный центр "Успех" с такой серьёзной датой. Желаем успехов, процветания и побольше довольных клиентов.
Компания ООО "ГЛОБАЛ 17 ИСТ"
Мы работали с Вами впервые, но с удовольствием выразим нашу благодарность преподавателю Вашего учебного центра Грицаю Ихтиандру Алексеевичу!
Агентство интернет-рекламы "3-БИТ"
Сотрудничаем с Учебным центром "Успех" не один год. Ведем их рекламную кампанию в Интернете.
Система электронного документооборота «M.E.Doc»



  О центре     |     Курсы     |     Цены     |     Запись на курсы     |     Корпоративные программы     |     Наши координаты
  Developed by Domino    
© 2003-2016 Успех: курсы дизайна, 3d, дизайн интерьера, курсы web, курсы обучения, бухгалтерские, компьютерные курсы, курсы 1С, курсы менеджеров, бизнес курсы.